HR в умовах війни: Технології, що тримають команди разом

Повномасштабна війна змушує український бізнес шукати нові підходи до управління командами та підтримки ефективності. Особливо гостро стоїть питання збереження людського капіталу — найціннішого ресурсу для більшості організацій. Про те, як війна змінила HR-підходи та які технологічні рішення допомагають підтримувати команду в нових реаліях, поділилася з UNN Ріта Клюшник, Head of People Operations компанії FAVBEТ.

Як війна змінила підходи до управління персоналом

Повномасштабне вторгнення суттєво вплинуло на роботу FAVBET, змусивши компанію переглянути та адаптувати численні бізнес-процеси. За словами Ріти Клюшник, першочерговою метою стала безпека співробітників, а також збереження їхньої мотивації у складний час.

Компанія зосередилася на трьох ключових напрямках: гнучкість у прийнятті рішень, всебічна підтримка та розвиток талантів. Посилена внутрішня комунікація, психологічна допомога та розширені можливості для самореалізації через освітні програми стали основними інструментами для підтримки ефективності та мотивації команди.

Підтримка співробітників в лавах армії та переміщених співробітників

Одним із ключових викликів для багатьох українських компаній стала необхідність адаптації до того, що частина співробітників стала на захист нашої країни або виїхала за кордон. FAVBET розробив комплексний підхід до вирішення цього питання.

Компанія підтримує постійний зв'язок з тими, хто боронить країну, забезпечує їх необхідною амуніцією відповідно до запитів від бригад. За співробітниками, які служать у ЗСУ, зберігаються робочі місця та заробітна плата — це принципова позиція FAVBET.

Для тих, хто переїхав за кордон, компанія забезпечила всі необхідні технічні інструменти та ресурси для ефективної віддаленої роботи, що дозволяє їм залишатися повноцінною частиною команди незалежно від місцезнаходження.

Історії успіху: Що спрацювало у FAVBET

FAVBET вдалося не лише адаптуватися до складних умов, а й знайти нові можливості для розвитку. Ріта Клюшник поділилася кількома успішними кейсами:

1. Впровадження юридичної допомоги стало важливим елементом підтримки в умовах війни, коли ситуація швидко змінюється, і співробітники часто стикаються з нестандартними правовими питаннями. Сьогодні кожен фавбетівець може безкоштовно отримати фахову юридичну консультацію з багатьох питань, пов’язаних з впровадженням воєнного стану.

2. Адаптація бенефітів для співробітників за кордоном допомогла підтримати лояльність та мотивацію команди, а також забезпечити комфортні умови роботи в нових обставинах.

3. Фокус на онлайн-івенти та благодійність став важливою частиною корпоративної культури. Коли співробітники працюють з різних точок світу, онлайн-заходи сприяють командній взаємодії та дозволяють компанії проявляти соціальну відповідальність, підтримуючи важливі суспільні ініціативи.

Рекомендації для інших компаній: Як підтримувати команду під час війни

На основі досвіду FAVBET, Ріта Клюшник надає рекомендації іншим компаніям щодо підтримки співробітників в умовах війни. Вона наголошує, що в такий час підтримка персоналу стає не просто важливим аспектом бізнесу, а життєво необхідною частиною успішної адаптації до нових реалій.

Серед ключових порад:

Майбутнє HR-технологій в умовах війни

Говорячи про майбутнє, Ріта Клюшник відзначає вражаючу стійкість українського бізнесу. За три роки повномасштабної війни багато компаній не лише вижили, але й продовжили розвиватися та створювати нові робочі місця у найскладніші часи.

Експертка переконана, що надалі бізнес розвиватиметься ще динамічніше, а технології суттєво сприятимуть підвищенню ефективності та безпеки робочих процесів.

Серед ключових технологічних трендів, які будуть найбільш затребуваними:

За словами Ріти Калюшник, технологічна адаптація стала одним із ключових факторів, що забезпечують стійкість FAVBET та багатьох інших українських бізнесів в умовах війни. Втім, вона зауважує, що головним драйвером впровадження будь-яких технологій та інструментів має бути турбота про людей — самі тоді вони приносять бізнесу найбільш користь у довгостроковій перспективі.