Сергей Харченко: Возможно, руководству УПЛ нужно обратить внимание на Китай

Экс-глава Ассоциации пляжного футбола Украины Сергей Харченко, в свое время выдвигавший свою кандидатуру на пост президента Украинской Премьер-Лиги, поделился своим мнением вокруг ситуации, сложившейся с продажей медиаправ.

- Почему, на ваш взгляд, УПЛ выставила сумму в 15 миллионов евро за полный пакет телеправ?
- Могу только предположить, что сегодняшняя администрация УПЛ таким образом пытается раскачивать рынок. Нужно же что-то делать. Вода камень точит. Возможно, они так же рассчитывают на заход международного агентства, которое купит и реализует права на весь мир.

Но для сегодняшней Украины, для рынка спортивного маркетинга Украины 15 млн. евро – это фантастика. Это неадекватная цена. Нужно вещи называть своими именами. Украина – бедная, или даже нищая страна, но с амбициями. В Украине нет рынка спортивного маркетинга, а если и есть, то его уровень минимален по сравнению с тем что было в 2003-2013 гг.

- Как вообще формируется сумма?
- Если имеется в виду бизнес логика, то она такова: цена привязывается к стоимости рекламы 1 минуты в трансляции и к рейтингу трансляций. Количество матчей УПЛ умножаем на 90 минут трансляции, умножаем на 15% квоты в часе рекламного времени, умножаем на стоимость 1 минуты рекламы согласно рейтинга трансляций. Получаем валовую продажу. Минус налоги. Минус прибыль Телеканала от проданного. Поэтому любой коммерческий телеканал Украины, вряд ли предложит большее.

Но владельцы телеканалов могут делать все, что посчитают целесообразным своим интересам. Уверен, что владельцы телеканалов так бы и делали дальше, если бы хотя бы ТВ-рейтинги матчей УПЛ были не рекордно низкими за последних 15 лет. Как и посещаемость на стадионах. Это стратегическая и корневая проблема. Дно. Боюсь накаркать, но, похоже, мы очень близко приближаемся к ситуации, когда спасти профессиональный клубный футбол можно будет только жесткими ограничениями, в том числе и бюджетов на содержание клубов. И я имею ввиду верхние планки, а не нижние. Ну или, даст Бог, ситуация в стране изменится, и рынки вырастут в разы.

- Если бы вы были президентом УПЛ, как бы вы сформировали пакеты?
- У меня был шанс возглавить УПЛ в 2008 и в 2009. Тогда я имел большое желание и энергию. Но я проиграл. 10 лет тренировался, я готовил себя к ответу на ваш вопрос. А сегодня понимаю, что мне этого не нужно. У меня есть чем заниматься на рынке футбола. Моя команда адекватна к постановке целей и задач. Мы привыкли достигать результата.

А что делать с и в УПЛ сегодня, вряд ли кто-либо знает ответ на этот вопрос. Но делать все равно что-то нужно! Я не в теме, для советов нужно анализировать глубоко детали, но по-быстрому мои рекомендации руководству УПЛ, как специалиста, следующие:

- обратите внимание на Китай. Там есть большие деньги. Там есть долгосрочная стратегия сделать Китай сверхдержавой и в футболе. Ищите формулу и предложения как продать ТВ-права Китаю или бизнесу Китая, с условиями, может быть, включения в каждый клуб УПЛ, ПФЛ игроков/тренеров/менеджеров Поднебесной в виде повышения квалификации на территории Украины - в ФФУ, ПФЛ, УПЛ. Иметь в ввиду, что, скорее всего, Китаю будет интересным в первую очередь опыт и технологии академий Динамо и Шахтера.

- пытайтесь включить государство в поддержку. УПЛ нужен титульный спонсор с солидным контрактом. Монополисты - Нафтогаз, Энергоатом, Центренерго или Укрзализниця. Эти компании в теории могут позволить себе это, но при условии политической воли. Такую волю можно достичь только при условии, если в процесс решения будет вовлечен Президент Украины, премьер-министр и три акционера главных футбольных клубов Украины. По-другому флеш-рояль быстро не придёт! Футбол – это глобальный инструмент социальной политики государства. Нужно умело это попытаться продать и просить государство о помощи.

- президент УПЛ должен все время и энергию тратить на поиск баланса интересов в рамках акционеров топ-клубов Украины и руководства ФФУ. Если такой баланс интересов невозможно достичь, мне не понятно зачем тогда вообще нужна УПЛ. Все, что делает УПЛ, может делать ФФУ и нести за это ответственность.

– Понятно, что телевидение не готово платить завышенную сумму за пакет прав от УПЛ. По сути, в тендере один участник - телеканалы Футбол. Почему им интересно, а другим игрокам на рынке - нет?
– Они специализированный телеканал. Это их тема. Они должны в линейке иметь национальный продукт. Иначе нет логики: украинские телеканалы «Футбол» показывают разные чемпионат, но не украинский. Это было бы неправильно.

Плюс - акционер телеканала, по сути, субсидирует УПЛ покупкой прав. При этом, соблюдая свои интересы. По логике бизнеса, телеканалы «Футбол 1/2» должны быть платными! Футбол – это продукт, за который нужно платить. В театр, в кино, в цирк - везде есть стоимость билета, исходя из необходимости и прайса актеров.

- Как, на ваш взгляд, ситуация будет развиваться дальше?
- Если не найдут поддержки государства, если не найдут маркетинговых решений и если УПЛ с ФФУ не найдут баланс интересов с основными акционерами украинских клубов, все будет так, как и последние годы. У каждого свой огород. Нет единого продукта. Нет единого пула. Дно будет укрепляться.