Борис Колесников: Однажды Игорь Суркис поздравил меня и сказал, что сбылась моя мечта
Вице-президент «Шахтера» и президент хоккейного клуба «Донбасс» в эксклюзивном интервью terrikon.com подвел итоги уходящего года для донецких клубов, подверг критике деятельность ФФУ, а также рассказал о состоянии спортивной инфраструктуры в Украине и восстановлении дворца спорта «Дружба» в Донецке.
«Как болельщику, стиль игры «Шахтера» при Фонсеке мне нравится больше»
- В этом году донецкий "Шахтер" своим поклонникам дарил различные эмоции: полуфинал Лиги Европы, но проигранное чемпионство. Выигранный кубок, но проигранный Суперкубок. Вылет из Лиги чемпионов, но абсолютный рекорд в Лиге Европы. Каким 2016-й год в жизни клуба запомнится для вас?
- Год, безусловно, исторический. Во-первых, нашему клубу исполнилось 80 лет. Я хорошо помню 40-летие, когда я был еще школьником. Кроме лозунга "Шахтер"-1976 и мифического собрания Обкома никаких мероприятий не было. К сожалению, наш край в войне и трагедии. Это не позволило нам отметить эту дату так, как было на 70 и 75 лет. Но нет сомнений, что скоро это все закончится, и клуб будет играть дома, для своих болельщиков.
Президента с 50-летием мы поздравляли. Он совсем молодым человеком возглавил клуб и достойно вывел его на европейский уровень. Причем, одно дело - выиграть Лигу чемпионов с "Барселоной". Или "Челси", например. Это не камень в чей-то огород. Но довести родной клуб до европейского кубка - это показатель. Так что и 20-летие его президентства - это тоже исторически важный момент в жизни клуба.
- Ушел Мирча Луческу, пришел Паулу Фонсека. Португалец уже отработал с командой первые полгода. Ваши впечатления? Нравится футбол, который он предложил "Шахтеру"?
- Мы все настолько привыкли к Мирче, что сама смена главного тренера равна смене целой эпохи. В 2004-м году мы были другим «Шахтером», не было еще «Донбасс Арены». А сегодня это совсем иное качество клуба. В этом огромная заслуга Мирчи. Работа главного тренера сейчас показывает, что «Шахтер» не ошибся. Мы на правильном пути. Скажу свое личное мнение: мне, как болельщику, такая игра больше по вкусу. Она более динамична, больше похожа на стиль «Барсы». Если смотреть, как болельщик, то нам не хватает организации игры в обороне. Еврокубковые матчи требуют очень высокого уровня квалификации защитников. Но я уверен, со временем слаженность в их действиях придет. Созидать научились. Конечно, не стоит повторять сборную Бразилии, которой 50 лет назад приписывали принцип «Вы нам забьете, сколько сможете, а мы вам – сколько захотим». Такого футбола уже нет, это авантюра. Созидательная часть у «Шахтера» уже построена, и я думаю, что тренерский штаб уделит достаточно внимания организации игры в обороне, а команда будет добиваться самых высоких результатов и в Украине, и в Европе.
- Год команда завершила красиво - яркая победа над принципиальным соперником "Динамо" - 4:3. Что вам напомнил этот матч? Многие журналисты и болельщики говорили о том, что это лучший поединок на внутренней арене за этот год.
- Болельщики сейчас, в основном, молодые, и это хорошо для будущего клуба. Но я сразу хочу напомнить, что такой счет уже был. Этот матч я смотрел по телевизору. Мы проиграли на этом же стадионе – 3:4. Это было 45 лет назад. От матча на этой неделе у меня самые яркие впечатления. Хотя с точки зрения организации, можно было сработать лучше. Лига должна избегать таких ситуаций, когда мы играем во второй декаде декабря. Климатические условия непредсказуемые. Это был праздник, а многие киевляне и гости столицы не смогли попасть на матч, в виду того, что понедельник – это рабочий день. Непродуманное решение. Таких матчей в году всего два. По новой схеме чемпионата их теперь, конечно же, больше, но все равно. «Динамо» - «Шахтер» болельщики всегда ждут с нетерпением. Поэтому нужно было провести этот матч в более удобный день и время. Футбол – для болельщиков, в первую очередь.
Игра яркая, но такое поле для «Шахтера» - это минус. Не реализовали массу моментов. В еврокубках, если столько не забивать, то можно закончить гораздо более грустно, чем в понедельник.
– Глядя на выступление команды в Лиге Европы, вспоминается слоган еврокубковой кампании "Шахтера" в сезоне 2009/2010. "Не в той лиге играет эта команда". Вы согласны с этим тезисом сегодня?
– Нам бы хотелось повторить сезон 2008/2009, когда мы выиграли Кубок УЕФА. Я оптимист и хотелось бы, чтобы «Шахтер» выиграл чемпионат и максимально далеко продвинулся в Лиге Европы.
– Премьер-лига сократилась этим летом до 12-ти клубов. Вы сторонник какого формата?
– Начиная с 2003-2004 года, когда ходили слухи об Объединенном чемпионате, я выступал за один формат. Тогда говорил Суркисам – был и Игорь, и Григорий, что если этого не получится, то нужно играть 10 команд в 4 круга. Принцип плей-офф в мире не очень прижился. Это не хоккей. Я читал много исследований по этому поводу, и когда еще проектировали «Донбасс Арену», нас приглашала компания AT Kearney. Мы обсуждали много моделей. Мировые маркетологи пришли к выводу, что вторая часть чемпионата (оставшиеся шесть клубов), не так интересны телевидению и спонсорам. Поэтому я бы играл в 10 команд на четыре круга.
– Владимир Генинсон на всех встречах со СМИ заявляет, что подконтрольная ему структура усердно работает над привлечением болельщика на трибуны. Но пока результата не видно. Что УПЛ делает не так?
– Есть объективные вещи, а есть субъективные. На той же встрече, мы с Игорем Суркисом пришли к выводу, что клубы должны быть дисциплинированы. Если ты не передаешь телевизионные и часть маркетинговых прав лиге, ты не имеешь права участвовать в соревнованиях. Такие правила установлены в Англии, например. Как бы там Генинсон не старался, он ничего не сможет сделать, пока не консолидирует права. Что касается болельщиков, которые ходят на стадионы, то здесь от Лиги зависит только 5-7%. Нужно создать интересный соревновательный контент. Опять же – 10 клубов в 4 круга. Чтобы все участники были примерно равны. Вот как в НХЛ – никто не знает, кто выиграет Кубок Стэнли. Или как в Англии – победа «Лестера» показала, что небожителей не бывает. От УПЛ зависит только контент соревнований. Все остальное – прерогатива клубов. Работа с болельщиками, воспитание молодежи. Сегодня много развлечений. В Лондоне их не меньше, чем в Киеве. Но непогода и матчи в будни дни – это отрицательные факторы. А так, на такие классические матчи собирается полный стадион. Даже осенью на неудачное «Динамо» в еврокубках ходили болельщики. Для этого есть потенциал.
Когда-то мы мечтали с Суркисом, что на матч «Шахтер» - «Динамо» придет 70 тысяч зрителей. И однажды, на поединок Кубка Украины действительно пришел полный «Олимпийский». И тогда, в 2003-м году, Игорь Суркис пожал мне руку и сказал: «Вот видишь, твоя мечта сбылась».
Вы знаете, мы играли в Тернополе… И такую атмосферу вообще трудно представить. Если будет зимняя классика в хоккее, то мы будем просить Тернополь ее принять. Имею в виду игру на открытом воздухе. Это впечатляет. Нужно больше футбола. Он должен быть везде. В чем успех немецкого футбола? Если вспомнить, то сборная Германии лет 10-12 назад поплыла от своих стандартов. Все было наработано своими школами. Причем, это не только там так относятся к футболу. Если в субботу или воскресенье вы будете ехать по Лондону, или даже по Стамбулу, не говоря уже о голландских городах, то увидите, что там играют в футбол везде. В этих странах создано много разных лиг. Когда мы были маленькими, то все играли в футбол. Планшетов же тогда не было. Конкуренция была бешеной. Чтобы попасть в макеевский «Шахтер» или донецкий «Локомотив», нужно было очень постараться. А ведь это были команды второй лиги Союза. Каждый город свыше 50 тысяч населения имел свою команду. А сейчас этого нет. Чем быстрее это возродится, тем быстрее вырастет качество украинского футбола. Я в этом не сомневаюсь.
– В последнее время в СМИ активно поднималась тема неуплаты налогов киевским «Динамо». Почему владельцы украинских клубов не хотят играть по честным правилам?
– Пусть этой темой занимаются органы, собирающие налоги. Скажу лишь, что в довоенное время и «Шахтер», и «Донбасс» всегда занимали первые места по количеству уплаченных налогов.
– Вопрос к вам, как к экс-вице-премьеру по вопросам инфраструктуры. Что случилось с нашими стадионами? Почему матчи с конца ноября переносятся на весну?
– Так ведь в этом и есть работа Федерации. Она у нас, как Советское управление футбола и хоккея. Какие у нее функции? Детский, юношеский и любительский футбол, а также подбор и утверждение главного тренера. Да, есть спорные моменты – КДК и судейство. В разных странах решаются по-своему. У нас же, куда ни посмотри – везде ФФУ. Решите все проблемы с местными советами, стимулируйте развитие стадионов. Вы же получаете от УЕФА огромные деньги. Вкладывайте в инфраструктуру. Сделайте совместно с областными и городскими федерациями футбол вседоступным видом спорта. Нужно создать все условия для детей, которые хотят заниматься футболом. Без этого ничего не получится, не будет массовости.
Второе – инфраструктура не готова, а команды в Кубке заявлены. Для тех болельщиков, которые могли увидеть топовые клубы, это огромное разочарование. Та же Федерация своими решениями о запретах и переносах матчей наносит прямой вред, дискредитируя идею футбола и Кубка Украины в частности. Вы что, не знали, что там такие поля? Значит, начинайте раньше розыгрыш Кубка. Начинайте в июле, обходитесь одним матчем до полуфинала, до весны. Но создайте такие условия, чтобы футбол был везде. Это проблема Федерации и местных советов. Если ФФУ действительно хочет показать, что она заботится об украинском футболе, а не перебирает чиновников, как это было в последние 20 лет, то эту проблему нужно решать.
«Степанищев не дал повода рассматривать других кандидатов»
– Давайте поговорим о том, что вам сегодня ближе - ХК "Донбасс". В 2016 было выиграно золото чемпионата Украины и, как-никак, интерес к хоккею все-таки вернулся. Насколько сложно было реанимировать чемпионат Украины, который пережил клиническую смерть?
– Чемпионат у нас проводился всегда. Президентом клуба я стал в сентябре 2010 года. Мы выиграли все чемпионаты, в которых участвовали. И побеждать там было крайне тяжело. Мы пропустили чемпионат сезона 2013/2014. Потому что главная команда играла в КХЛ, а молодежную мы решили заявить в МХЛ. Потому как скорости игры в КХЛ и Украине несопоставимы. И «Молодая Гвардия» потеряла бы квалификацию, играя во внутреннем чемпионате. Следующий сезон тоже прошел без нас. Удалось собрать лишь четыре клуба, но этого хватило, чтобы выполнить все требования Международной федерации хоккея.
В нынешнем чемпионате, как и в предыдущем, есть 3-4 неплохих клуба. Но нет условий для подготовки юных хоккеистов. В свое время было построено 12 арен. Это мало для Украины. В Чехии, Словакии, Финляндии и Швеции столько арен есть в среднем небольшом городе. Можно сказать, это Скандинавские страны, но Чехия и Словакия точно туда не относятся. И Германия тоже. Там очень высокий уровень хоккея. Сейчас «Донбасс» на первом месте, но впереди плей-офф. Никакие очки не учитываются, поэтому посмотрим, как будет складываться для нас турнирный путь на этой стадии.
– Позволю себе перефразировать Агату Кристи: "В прошлом сезоне говорили - 8 клубов есть. Минус три, но плюс один - их осталось шесть". Как сокращение команд повлияло на конкурентоспособность чемпионата?
– Безусловно, это усилило конкурентоспособность. Те три клуба были укомплектованы очень молодыми ребятами. В такой Лиге сыграть им было очень тяжело. По многим причинам. Есть хоккеисты, так называемые «масочники». Им нужно забить Царегородцеву и противостоять таким игрокам, как Захаров, Кочетков, Буценко, Бабинец. В общем, против очень мастеровитых хоккеистов. Но конкуренция однозначно усилилась в этом сезоне.
– Главное событие для "Донбасса" в этом году - Континентальный Кубок. Перед стартом в этом турнире я общался с ребятами, и они говорили о том, что, по сути, полтора года работали над своей игрой, чтобы принять участие в Континентальном Кубке. Но результат был неутешительным. Вы остались разочарованным или же это где-то был предсказуемый исход?
– Это четвертый для нас розыгрыш Континентального Кубка. Мы один раз его выиграли, в 2013-м году, но сейчас впервые не играем в финальной части. Это говорит о том, что у нас нет стабильной игровой практики. Мы проиграли два матча в одну шайбу, а третий поединок выиграли в две. Уровень абсолютно равный. Во французской лиге может и больше команд высокого уровня, но если у нас не будет внутреннего чемпионата, то никакого Континентального Кубка нам не видать. Мы выиграли этот турнир, когда были командой уровня КХЛ. А проиграли в 2014-м - самой сильной командой в нашей истории. Этот скоротечный турнир требует серьезной подготовки. Для начала нам надо выиграть чемпионат, а потом будем смотреть. Если расширится формат Лиги чемпионов, то хотелось бы поучаствовать и там. Мы всегда ставим перед собой амбициозные задачи. И достойно выглядеть в еврокубках – одна из них.
– Вы готовы поставить перед командой задачу выиграть Континентальный Кубок, скажем, в ближайшие пять лет? Насколько она осуществима?
– Не могу поставить такую задачу лишь по той причине, что для этого нужно выигрывать чемпионат каждый год. «Донбасс» всегда ставил самые высокие цели, в том числе и в Кубке Гагарина. И если первый год для нас был ознакомительным, нас никто серьезно не воспринимал, то в сезоне 2013/2014 только война и выездные плей-офф нас остановили. Не хочу обсуждать судейство. То, что «Лев» выиграл по спортивному принципу – не подлежит обсуждению. Но то, что мы могли пройти дальше, играя в плей-офф дома, – безусловно. Я думаю, дончанам и всем нашим болельщикам этот сезон запомнился. Мы сыграли самый длинный матч в истории КХЛ, пропустили в «регулярке» меньше 100 шайб, что не удалось никому из 28-ми участников турнира. Свои небольшие рекорды мы поставили. Конечно, мы будем во всех турнирах стремиться побеждать. Если будем участвовать в Лиге чемпионов, то и там тоже.
– Как бы вы оценили работу тренерского штаба Анатолия Степанищева?
– По сезону 15/16 – самая высокая оценка. Это все-таки не Донецк, а Дружковка, со всеми вытекающими последствиями. Плей-офф был серьезный. Финал у «Генералов» мы выиграли 4:0. Он смог мобилизовать команду и у нас все получилось.
Что касается Континентального Кубка, то мне тут тяжело судить. Уже в следующем сезоне команда будет намного опытнее и лучше готова. Нет молодой подпитки. Нет хоккеистов во второй, третьей и четвертой пятерке, возрастом 22-28 лет. Есть заслуженные ветераны, но их усилий для борьбы в Европе маловато. Есть, напротив, – совсем молодые ребята. Но не хватает квалифицированных игроков.
– Буквально пару дней назад появились слухи о том, что в «Донбасс» может вернуться наш старый знакомый - Юлиус Шуплер. Вы общаетесь с ним сейчас?
– Он общается с дирекцией клуба. Мы советуемся по словацким игрокам, поддерживаем теплые отношения.
– Не планируете вернуть его в клуб?
– Пока Анатолий Николаевич Степанищев нам не дал серьезных поводов для того, чтобы мы начали обсуждать другого кандидата. Не конкретно Шуплера, а вообще. Надеюсь, полученный опыт в Континентальном Кубке нам поможет.
– Как сейчас работает детская школа Донбасса? Как много детей в ней занимается?
– Это очень большая проблема. И Юлиус Шуплер, и Андрей Назаров говорили: «Самое главное, это чтобы ребенок мог добраться до школы на общественном транспорте». Тогда вы не зависите ни от родителей, ни от других обстоятельств. Вот в Челябинске, где вырос Андрей, например, пять школ. Кроме того, там немножко холоднее, чем в Украине. И из его рассказов из детства, они действовали следующим образом: просили родителей включить свет во всем доме, чтобы можно было вечером играть в хоккей. Темнеет ведь рано. Кроме профессиональных школ у них был еще и массовый дворовой хоккей. У нас же этого нет. Дружковка – это ведь маленький город. Да, у нас есть школьники оттуда, из Славянска, Константиновки и Краматорска, приближенных районов. Но этих детей маловато. Несколько наших возрастов играет в Броварах. Пребывание вне дома негативно отражается на микроклимате. Особенно, когда это касается детей. Без мира мы не видим развития. Ни Академии, ни детского хоккея в целом.
– Не так давно вы высказались по теме реюниона ВЕХЛ - объединенного чемпионата с белорусскими и латышскими клубами. При текущем положении дел этот проект реально воплотить в жизнь? Каким вы видите его формат?
– Действительно, есть такая инициатива от наших белорусских друзей. Чтобы не быть неправильно понятым: украинским клубам нужны не деньги. Нужно понимать, насколько этот турнир будет долгосрочным. Если мы соберем меньше четырех клубов, то нет смысла участвовать. Если соберем четыре клуба, тогда мы потеряем чемпионат Украины. В таком случае нам надо организовать такой юношеский турнир внутри страны, где росли бы поколения под основу. Дальше - расходы клубов значительно вырастут. Поэтому президенты, с которыми я говорил на этот счет, хотели бы компенсировать свои, скажем так, командировочные расходы. А о бонусах, премиальных, можно говорить через 4-5 лет, когда появится интерес со стороны спонсора. Я всю жизнь проработал в компаниях, где основой успеха является маркетинг. И пока не вижу ярких стимулов для такой лиги в спонсорах. В Латвии есть команда, которая играет в КХЛ, в Беларуси тоже такая есть. Чем привлекать спонсоров в Минске? И потом, где играть у нас? Да, есть три катка, которые можно довести до такого уровня. Это Ледовый Дворец, Бровары и новая арена в Одессе. А есть ли там клубы, которые в состоянии потратить не менее миллиона долларов в сезон? Нет таких.
– Насколько известно, будущее «Дженералз» под вопросом, у «Витязя» проблемы с финансами, туманное будущее и у «Кривбасса». Кто, кроме «Донбасса» и «Кременчуга», представит Украину в этой лиге, если проект будет реализован?
– В исторических хоккейных центрах – Киеве и Харькове - хоккей никому не нужен. Эти города, если будет настоящая децентрализация, имеют хорошие финансовые возможности. По крайней мере, сняв с клубов заботу о школах и принадлежащих городу или Кабмину сооружениях, они облегчат участь клубам. Если у них останется только обязанность платить зарплату, то инвесторы найдутся.
– В феврале уходящего года я посетил матч "Дженералз" - "Донбасс" и отметил для себя поддержку трибун у киевлян. Вот только болели фаны не за "Генералов", а за "Сокол". Есть вероятность того, что этот клуб возродится в обозримом будущем?
– Трудно сказать. Ведь нужно понимать, кто это будет делать. За последние три сезона такой инициативной группы, располагающей определенными ресурсами, не нашлось. «Генералы» - это молодой клуб. Были амбиции. Но это не «Сокол». «Сокол» - это бренд. У них и школа своя была. Этот проект требует серьезных вложений для строительства всей вертикали клуба. С «Генералов» никто не имеет морального права спрашивать за результат. Тем не менее, они выиграли «серебро». Но «Соколу» болельщики, не только киевские, неудач не простят. Вообще, я считаю, что для столицы это не деньги. Тем более, у Киева такой мэр, сам из спортивного мира. Есть же какой-то бизнес - строительный, производственный. Нужно верить, что инициативная группа, которая хочет вернуть «Сокол», имеет за собой спонсоров из реального сектора. Главное – нужно найти хэдлайнера процесса. Если Виталий Кличко таким станет, то соберет пул спонсоров. Ведь не обязательно иметь одного инвестора.
– В следующем году Киев примет чемпионат мира в дивизионе 1А. Какими вы видите перспективы нашей национальной сборной на домашнем турнире?
– Я, как и все болельщики, поддерживаю нашу сборную. Но нет игроков высокого уровня. Мы покинули элиту в 2007 году. И с этого периода наши игроки в лигах, где проходит их основная жизнь, только понижались. Да, они могли не играть в НХЛ, но имели право выступать за сборную. Сейчас же у нас в НХЛ нет ни одного игрока. И Матерухин, как я вижу по материалам из прессы, получил белорусский паспорт. Значит, у нас уже нет ни одного игрока и из КХЛ. В ВХЛ, как говорится, полтора хоккеиста. Это значит, что большинство в сборной будет представлять украинский чемпионат. Для тренера это хорошо. Я всегда буду болеть за сборную Украины, и желать ей удачи, но будем взвешенными реалистами.
«Дружбу» реально восстановить за один квартал»
– Дворец Спорта в Киеве снова ожидает реконструкция и это создает определенные трудности для всех видов. Почему так вышло, что вся спортивная жизнь столицы, по сути, завязана на одном объекте?
– Потому что за 25 лет, по сути, никто в киевские объекты ничего не вкладывал. Кроме «Олимпийского», и то, это государственные вложения, связанные с чемпионатом Европы 2012 года. Если малый и средний бизнес вложил миллиарды долларов в гостиницы, заведения общественного питания, без которых невозможно себе представить ни одну столицу, то в инфраструктуру не вложено ничего. Это наша общая вина. Но сегодня, когда речь идет о децентрализации, нужно очень серьезно подойти к развитию массового спорта. Проблема не в национальном дворце, а в 10 районах. Каждый должен иметь спортивное ядро. Тогда будет массовый спорт. Один дворец на 12-15 тысяч построить даже по коммерческим соображениям выгодно в столице. Но что-то никто не берется. А построить 10, 15 или 20 объектов для игровых и неигровых видов спорта – эту задачу надо ставить и решать. Власти говорят: «У нас сейчас трудности». Так у нас 25 лет трудности. Те, кто родился в 1992 году, в некоторых видах спорта уже заканчивают карьеру. Детей не волнуют наши временные трудности.
– В Киеве ведь немало мест, где реально можно вернуть в жизни ледовые арены. Александр Сеуканд в интервью нам сказал, что есть каток на Мельникова, в который не нужно вливать огромных инвестиций. Какие еще арены можно было теоретически привести в порядок?
– В Киеве есть каток на Мельникова, «Авангард». Но в виду недобросовестных позиций так называемых профсоюзов, этот каток уже 5 лет пребывает без льда. Это материнское ядро «Сокола». Нужно не только строить, но и возродить то, что было. 25 лет назад Киев был инфраструктурно богаче, чем сегодня.
– Несколько недель назад в Одессе открылся после реконструкции Ледовый дворец. Это хорошая новость, но.... кто там будет играть? Есть ли меценаты, готовые инвестировать свои средства в хоккей в городе?
– Главное, чтобы там были детские секции. Как в хоккее, так и в фигурном катании. Честь и хвала городскому руководству и спонсорам, которые реанимировали этот объект. Таких катков в Украине еще несколько. В Запорожье сейчас возрождают «Мотор-Сич». Думаю, за два сезона восстановят. «Дружба» в Донецке – это понятно. Закончится война, мы ее реанимируем за один квартал. Это сложное сооружение. От того, что было «Дружбой», там осталось только ядро. Не обязательно проводить сложную реконструкцию. Ведь мы ориентировались на матчи КХЛ и сборной Украины. Хотя лучше сразу все сделать правильно. Есть же такое выражение «скупой платит дважды».
Такой же каток есть в Харькове. Вообще, это один из двух исторических центров украинского хоккея. Восстановить его в полном объеме будет стоить 150-200 миллионов гривен. «Дружба» обошлась нашему клубу в 12,5 миллионов долларов. Но и цены были другие, а вся украинская составляющая стала дешевле. Экспортная составляющая – это генерирующее оборудование для льда, все информационные технологии, плюс - табло. Все остальное можно приобрести в Украине. Сегодня можно говорить, что это обойдется в 6-7 миллионов, максимум – 8. Для Харькова это небольшие деньги, чтобы создать достойную хоккейную инфраструктуру.
Такой же дворец есть в Северодонецке. Есть «Метеор» в Днепропетровске. Он не типичный, более сложный и вместительный. Но пока особого желания восстановить его ни у кого нет.
– Харьков, Донецк, Одесса, Днепропетровск, Запорожье и Северодонецк – Юг и Восток Украины. А как дела с развитием хоккея обстоит в западных регионах?
– В Новояворивске есть хоккейная школа. Но есть арены, как в Донецке, Одессе и Броварах, а есть катки. Вот их должно быть 60-100. В каждой области хотя бы по 2-4. Тогда действительно можно сказать, что это массовый вид спорта. Первичны катки, в любом случае. Для детей главное это. Все остальное придет позже. Не будет массового хоккея, не будет сборной. А если ее не будет в элите, то и национального интереса к хоккею нет.
– Вы не планируете провести реконструкцию арены «Альтаир» в Дружковке?
– Мне часто задают этот вопрос. Если что-то сверхъестественное случится, и к тому времени не будет мира в стране, то у нас есть план увеличить ее вместительность до 2100 мест. Но это для зрителей будет не совсем удобно. «Дружбу» мы сделали за два лета – 2012 и 2013 года. У нас было по 110 дней между сезонами. Это сложная задача, но мы ее решили. В Дружковке же надо вынуть стену, достроить трибуны, подтрибунные помещения, фаст-фуды и т.д. Но, наверное, проще новый построить. Если будет расширен список участников Лиги чемпионов или же аналог ВЕХЛ и нам пойдут навстречу, то мы реализуем этот план. Но все-таки, хотелось бы, чтобы был мир, «Донбасс» вернулся в Донецк, а в Дружковке будет достойный коллектив, выступающий в чемпионате Украины, где уже есть свои болельщики.
– С «Дружбой» все понятно. Но у жителей Донецка и области в мечтах еще появляется изображение «Кальмиус Арены». Это был глобальный проект, который потрясал своим масштабом. По сути, «Малый бриллиант Донбасса», после «Донбасс Арены». Что вы успели с ним сделать до начала военных действий?
– Мы успели построить три уровня и выйти на ноль. Как говорят строители: «Вышли из земли». Три подземных уровня уже есть. Все зависит от мира. Мы не готовы сегодня ни организационно, ни финансово, чтобы взять и заиграть в КХЛ. Нет чемпионата Украины – значит, нет украинского хоккея. Тут надо взвешивать все плюсы и минусы. Пока нужно добиться мира. А затем все последовательно – «Дружба», хоккей… Сейчас проект заморожен. Как только будет возможность его возобновить, мы обязательно это сделаем.
– Почти два года назад, когда мы с вами говорили об инфраструктуре, из ваших уст прозвучала фраза о том, что Киев мог бы принять одно из крупнейших легкоатлетических соревнований. Вы планировали организовать этот проект с Сергеем Бубкой…
– Да, мы действительно думали об этом. Здесь уже мог бы пройти командный чемпионат Европы по легкой атлетике еще в 2015-м году. Но сейчас это никому не нужно. Все живут лозунгами и штампами, в отличие от всего мира. Разница между первой цветной революцией в мире (Великой Октябрьской) и последней, отсутствует. Конечно, Киев и сегодня готов принять крупный турнир по легкой атлетике. Кроме чемпионата мира среди молодежи в Донецке, за 25 лет Украина не провела ни одного международного соревнования в неигровых видах спорта.
– Весь мир уже понемногу готовится перевернуть лист календаря с 2016 на 2017 год. Понятно, что загадывать - дело неблагородное. Но, каким вам сегодня представляется грядущий год?
– Нет ценности важнее мира. Будет мир – будет расти экономика, а значит, придет и рост украинского спорта. Чем быстрее это наступит, тем скорее станет лучше для всех. И для спортсменов, и для болельщиков, и для всех граждан нашей страны.
Обсудить новость можно на страничке terrikon.com в Facebook https://www.facebook.com/terrikon
Даниил Вереитин, terrikon.com
